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La Transmission des savoirs dans un monde en transition

La Transmission des savoirs dans un monde en transition

Lauryane Tassigny et Sophie Hooge. Préface de Stéphane Dubois, DRH du Groupe Safran. (La Fabrique de l’industrie, 22 octobre 2026)

À partir d’une enquête de terrain menée dans plusieurs organisations, l’ouvrage explore les pratiques de transmission à l’épreuve des grandes transitions.

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Les organisations font face à un double mouvement : des départs massifs de salariés expérimentés et l’arrivée de nouvelles recrues à intégrer. Safran parle de « renouvellement générationnel » avec environ 18 000 recrutements annuels (dont la moitié en France). EDF a recruté plus de 20 000 personnes en 2024. Chez Schneider Electric, entre un cinquième et un quart des effectifs quitteront l’entreprise au cours de la prochaine décennie.

Remplacer les personnes ne suffit pas à préserver ce qu’elles savent faire. Les savoirs les plus précieux ne sont pas toujours ceux que l’on peut consigner dans des bases de données ou transmettre en formation. Ils tiennent aussi à l’expérience, aux gestes professionnels, à la culture d’expertise et d’excellence. Que faut-il transmettre quand les métiers eux-mêmes se transforment ? Comment transmettre quand le temps est contraint ? Quand le successeur n’est pas encore identifié ? Quand le poste ne sera pas remplacé ? L’IA peut-elle contribuer à la transmission ?

C’est à ces questions que répond La Transmission des savoirs dans un monde en transition, nouvel ouvrage de Lauryane Tassigny et Sophie Hooge.

Fondé sur une enquête de terrain menée dans plusieurs organisations (EDF, Safran, Schneider Electric, Renault Group) et rassemblant de nombreux témoignages, l’ouvrage met en lumière 6 configurations de transmission, depuis le renouvellement de formes classiques (tutorat, compagnonnage, formation, communautés de pratiques et apprentissages entre pairs) jusqu’aux plus originales, comme la transmission « à l’aveugle », lorsqu’aucun destinataire n’est clairement identifié, ou la transmission « triangulaire », qui fait intervenir des acteurs chargés de faciliter la circulation des savoirs.

La transmission ne peut reposer uniquement sur la bonne volonté des personnes ou sur des dispositifs ponctuels. Elle doit être pensée comme une activité stratégique à part entière, à organiser et à piloter. Les entreprises trouveront dans cet ouvrage une réflexion profondie et des clés opérationnelles pour répondre aux nouveaux défis de la transmission des savoirs face aux grandes transitions (démographique, technologique et environnementale).

La version numérique en open access est téléchargeable sur le site de notre partenaire La Fabrique de l’industrie, ainsi que sur le site des Presses des Mines.

 

 

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