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Flexisécurité à la française : le modèle introuvable ?

Flexisécurité à la française : le modèle introuvable ?

Par Myriam Gorlier, Horizons Porteurs (mai 2026)

Quel avenir pour une flexisécurité « à la française » ? Vingt ans après les premières réformes inspirées du modèle danois, la France semble toujours chercher un équilibre entre mobilité économique et sécurisation des parcours professionnels. Les débats français autour du sujet portent souvent sur la prééminence accordée à la flexibilité au détriment de la sécurité, et inversement.

Si le sujet de la flexisécurité est toujours d’actualité, c’est parce que la France n’a jamais vraiment résolu le problème qu’elle prétendait traiter, en dépit des nombreuses mesures prises dans cet esprit depuis les années 2000. Comment sécuriser les trajectoires professionnelles dans un monde du travail qui devient, lui, de plus en plus instable ?

La question est encore plus centrale aujourd’hui en raison de deux transformations majeures :
• le vieillissement de la population active et la difficulté française à maintenir durablement les seniors en emploi ;
• l’irruption de l’intelligence artificielle, qui accélère les recompositions du travail, des métiers et des compétences.

L’article propose une lecture historique et institutionnelle de ces débats, autour de plusieurs questions centrales :
→ Que recouvre réellement le fameux « modèle danois » souvent cité en exemple ?
→ Sur quelles institutions et quels compromis sociaux repose-t-il ? Pourquoi ne sont-ils pas transposables ?
→ Qu’a véritablement importé la France dans le concept de « flexisécurité » ?
→ Pourquoi la flexisécurité reste-t-elle un objet aussi disputé — entre dérégulation du marché du travail, sécurisation des transitions professionnelles, activation des politiques de l’emploi ou encore adaptation aux transformations technologiques ?

Le « modèle » français de flexisécurité se cherche encore. Il apparaît comme un empilement complexe de dispositifs techniques, sans architecture globale, dans lequel les salariés comme les entreprises peinent à s’y retrouver.

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