Qui sommes-nous ?

En bref 

Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises ne trouvent pas les compétences dont elles ont besoin, tandis que de nombreux actifs cherchent en vain des entreprises pour lesquelles ils aimeraient travailler. L’organisation du travail doit s’adapter pour répondre aux aspirations de ceux qui travaillent, au besoin d’efficacité des organisations, ainsi qu’aux nécessaires et urgentes mutations (environnementale, numérique, de lutte contre les inégalités économiques et sociales, et de souveraineté retrouvée). La qualité du travail est un enjeu de cohésion et de prospérité de notre société.

Créée en 2018, la chaire Futurs de l’industrie et du travail (formation, innovation, territoires), est une plateforme de ressources et d’échanges, de réflexion et d’enquêtes, qui vise à penser nos modes de coordination, de délibération et d’inclusion au travail pour mobiliser toutes les intelligences autour d’un projet collectif de futur désirable.

En 2023, la chaire FIT2 est animée par Thierry Weil, professeur à Mines Paris PSL, son fondateur, et soutenue par Renault, Orange, Michelin, Kea&Partners, La Fabrique de l’industrie et le CETIM. Le groupe Mäder et Fabernovel ont fait partie des mécènes d’origine.

Objectifs de la Chaire

• Favoriser un travail épanouissant dans des organisations bienveillantes et agiles

La plupart d’entre nous, et notamment les plus jeunes, cherchent à exercer une activité, salariée ou non, qui construise du sens pour leur existence et pour la société, et dans laquelle ils puissent s’engager avec enthousiasme et sérénité. Or, on ne s’engage pas dans un travail dont on ne ressent pas l’utilité, où l’on doit suivre des procédures qu’on juge inefficaces, subir des décisions arbitraires, accepter des conditions de travail dégradées ou dégradantes, ainsi que des nuisances pour les usagers, les clients ou l’environnement, laisser son intelligence et son cœur au vestiaire, c’est-à-dire ne pas pouvoir prendre d’initiatives, ni proposer des améliorations, participer à créer une ambiance conviviale ou être source de progrès.

La plupart des entreprises et des organisations font face à un univers volatil, incertain, chaotique, ambigu et doivent en permanence s’adapter à des situations turbulentes et à des chocs de natures diverses. Elles doivent être agiles, innovantes, flexibles. Finis les univers stables où il suffisait que chaque employé exécute avec efficacité des opérations bien définies et agencées, sans vision globale du reste de l’organisation, de ses contraintes et opportunités. Chaque organisation a besoin de mobiliser l’enthousiasme et l’intelligence de ses collaborateurs à travers un management innovant, et de réussir, à partir des compétences et des idées de chacun, à construire une intelligence et des capacités collectives.

Pour que le salarié d’une entreprise ou, plus généralement, le participant d’une organisation trouve un sens à son engagement, il faut d’une part qu’il adhère aux objectifs de l’organisation, d’autre part que sa contribution soit appréciée et reconnue, et qu’il dispose d’un « pouvoir d’agir », d’exercer une responsabilité et de développer ses compétences et son autonomie.

• Repérer et analyser des pratiques par différents formats de recherche et d’enquête

La chaire étudie les moyens permettant de rendre le travail plus épanouissant, source de satisfaction et de développement pour les individus et le collectif qui le réalisent, et efficace pour l’organisation.

Pour cela, elle repère, observe, caractérise et décrit des démarches mises en œuvre dans diverses organisations poursuivant ces objectifs. Elle analyse ce matériau pour expliquer et diffuser les pratiques jugées les plus intéressantes et susceptibles d’être transposées, tout en repérant les risques et points de vigilance pour accompagner ces démarches. Elle développe des outils et méthodes pour faciliter la tâche de ceux qui s’engagent dans des transformations visant à accroître l’autonomie et la responsabilité de chacun.

Les questions à documenter émergent de discussions au sein de l’équipe de la chaire, avec les mécènes et les membres du conseil scientifique.

Bilan des 5 premières années

Depuis 2018, nos travaux s’articulent autour d’un axe central : l’émergence de nouvelles formes d’organisations du travail (NFOT), reposant sur des mécanismes d’autonomisation et de responsabilisation des salariés.

Les travaux sont organisés autour de 4 chantiers principaux :

1. Autonomie et responsabilisation dans les organisations
2. Design du travail, notamment dans l’industrie.
3. Travail à distance, travail hybride et outils numériques
4. Attractivité du travail et attentes des jeunes générations

À son ouverture, la chaire a animé un colloque d’une semaine sur les transformations du travail, puis elle a lancé trois cycles de séminaires, sur invitation ou réservés aux membres des organisations mécènes, portant respectivement sur :

• L’autonomie et la responsabilité dans les organisations
• Le travail à distance

• L’évolution des attentes vis-à-vis du travail dans un monde post-Covid.

Depuis sa création, la chaire a publié 12 ouvrages de référence, dont 8 en co-édition avec La Fabrique de l’industrie. Deux d’entre eux ont été récompensés comme meilleur ouvrage de management de l’année, respectivement par l’AFCI (Association française de la Communication interne) et par Syntec Conseil avec la Fnege (Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises). La chaire publie également des formats courts (la collection « Repère Futurs de travail » et des documents de travail synthétiques).

Les membres de l’équipe de la chaire participent à de nombreux séminaires et conférences, où ils sont invités à partager leur expertise.