« Cet ouvrage se propose d’explorer la question de l’entreprise libérée sous un angle particulier, sur lequel la littérature est relativement peu diserte : le comment faire ? pour libérer l’organisation. Les auteurs déroulent alors une véritable enquête, basée sur une dizaine d’organisations de taille et de nature variées, visant à expliciter les modalités de développement et de pérennisation de l’autonomie, les étapes-clés, l’instrumentation à envisager, mais aussi les points de vigilance et les écueils à éviter. […] Si la qualité d’un ouvrage doit s’apprécier à travers la double injonction de rigueur et de pertinence, ce livre y parvient en proposant une lecture fine et nuancée du processus de libération des organisations, utile à la fois au praticien et au chercheur. » Compte-rendu de la revue Relations industrielles