Chaire FIT²

En finir avec le management intergénérationnel ?

En finir avec le management intergénérationnel ?

Par Florence Bonnevay et Marie-Laure Cahier (mars 2025)

 

La Chaire FIT2 continue à explorer les conséquences de l’allongement de la vie professionnelle des collaborateurs, et la question de l’âge au travail dans les entreprises. Face aux nombreuses injonctions au management intergénérationnel, notamment depuis la crise du Covid, nous constatons le risque de faire exister délibérément des tensions entre les âges en se focalisant sur la question des générations au travail, au lieu de s’intéresser aux pratiques de management transgénérationnel (qui concernent toutes les classes d’âge).

Y a-t-il vraiment dans les entreprises un « conflit de générations » à gérer ? À force de parler de générations au travail – un concept critiqué par de très nombreux chercheurs en sciences humaines et sociales –, on finit par faire exister des tensions fondées sur l’âge, qui pourraient en cacher d’autres, bien plus réelles. L’analyse de la littérature et des pratiques organisationnelles montre que les tensions entre les âges, quand elles existent, émergent le plus souvent dans des contextes de transformation organisationnelle ou sont alimentées par des discours managériaux et des politiques RH clivantes.

Pour obtenir une bonne collaboration des âges au travail, encore faut-il ne pas l’entraver. Plutôt que de se focaliser sur le management intergénérationnel, et si on s’intéressait au management tout court ? Plutôt que de poursuivre un objectif direct de collaboration entre les âges, il faut plutôt recourir à des postures et des dispositifs structurels visant à favoriser la coopération entre travailleurs, le partage et la transmission des compétences tout au long de la vie, qui engendrent in fine un effet intergénérationnel qui fonctionne.

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