Comme l’indique Jean-Dominique Senard qui l’a expérimentée chez Michelin, « si le chemin vers l’organisation responsabilisante peut sembler ardu, les fruits de la responsabilisation sont tout à fait exceptionnels et se mesurent sur le long terme en performances économiques et financières, en capacité d’innovation, en fidélisation et motivation des équipes ».

Ce guide opérationnel de l’OR fournit aux dirigeants et managers une cartographie rapide de la transformation à mener, avec des points de repère, un itinéraire conseillé et un outil de mesure des progrès : le radar de la responsabilisation (en exclusivité dans cette version).

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