Cherchant à se déhiérarchiser, se « désiloter » et s’agiliser pour être plus réactives, mieux répondre aux besoins des clients et mieux satisfaire les attentes des salariés, les entreprises se tournent vers de nouveaux modèles de management et d’organisation (NMMO) tels que les méthodes agiles, l’entreprise libérée, l’holacratie, l’organisation opale ou encore la société à mission.

À partir de l’étude d’une vingtaine d’organisations allant d’entreprises autogérées à des divisions de grands groupes, cet article identifie six pratiques récurrentes qui caractérisent ces NMMO : redesign organisationnel, définition de zones d’autonomie pour la prise de décision, évolution de la posture managériale, espaces de discussion sur le travail, nouvelles pratiques RH, ouverture des systèmes d’information.