La crise sanitaire liée à la pandémie de la Covid-19 a entraîné une massification inédite du télétravail dans les entreprises françaises, pratique jusqu’ici peu répandue et souvent informelle. Si cette forme particulière d’organisation du travail est facilitée par les outils numériques en plein développement, elle nécessite également une évolution du management qui reste en France, comme dans d’autres pays européens, basé sur une culture du présentéisme. Après avoir clarifié cette nouvelle posture managériale adaptée au télétravail, ce chapitre propose d’analyser les transformations induites par cette crise pour finalement souligner la nécessaire remise en cause de certains préjugés qui affectent encore nos représentations du lien social et de la coopération à distance.

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