En France, ce modèle d’organisation combinant orientation client, autonomie de salariés-entrepreneurs et recherche de profit, a été encore peu analysé. Youssouf Chotia et Jérôme Delacroix ont enquêté sur un vocable mystérieux, le Rendanheyi, et résume dans ce Repère n°18 l’essentiel de leur ouvrage consacré au modèle Haier : Et si on copiait les entreprises chinoises.

S’il s’agit d’un « modèle » d’autonomisation faisant davantage place à l’exigence qu’à la bienveillance, à la concurrence qu’à la solidarité collective, la relative méconnaissance qui l’entoure mérite qu’on s’y attarde. Peut-on s’inspirer de ce management « made in China » ?