Les nouveaux modes de management et d’organisation sont rarement livrés avec le mode d’emploi, et leurs effets dépendront considérablement de la manière dont ils sont déployés dans l’entreprise.
Cet article s’intéresse au mouvement no code, qui connaît actuellement un fort engouement, et à ses impacts sur les activités professionnelles et l’organisation du travail.
Les nouveaux modes de management et d’organisation se caractérisent souvent par la mise en place de 6 catégories de pratiques
Depuis la pandémie de Covid-19, la valeur « travail » dévisse. Démissions en cascade, désengagement silencieux, de plus en plus de Français estiment que la vraie vie est ailleurs. D’où vient ce raz-de-marée ? Comment faire pour y remédier, quand le virage de la transition énergétique requiert l’engagement de tous ?
Ce document offre une première approche synthétique des effets de la pandémie de Covid-19 sur les attentes des jeunes vis-à-vis du travail. Selon une enquête ANDRH/BCG, 90 % des DRH reconnaissent que les candidats de la période post-Covid expriment des attentes différentes, 78 % qu’ils souhaitent plus de flexibilité sur les lieux où se passe le travail et 56 % qu’ils attentent plus de personnalisation dans l’organisation du travail.
Ce document, mis au point par un groupe de travail réuni sous l’égide de la chaire FIT2, présente un outil pour piloter ou évaluer la maturité d’une démarche de transformation d’entreprise destinée à accroître le pouvoir d’agir, l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs.
A-t-on réellement tiré toutes les leçons du télétravail « sanitaire » ?
Le télétravail expérimenté à large échelle pendant la crise de la Covid-19 a fait couler beaucoup d’encre. L’une des questions les plus débattues concerne la productivité de ce travail à distance.
