La Chaire poursuit le travail, entamé depuis 2019, sur les organisations responsabilisantes (OR) avec la parution d’une nouvelle étude, éditée avec La Fabrique de l’industrie, qui propose un véritable guide d’exploration et d’action pour mettre en œuvre un modèle responsabilisant adapté à la culture et à l’activité de chaque organisation.
Cela fait déjà une petite dizaine d’années que le monde anglo-saxon s’intéresse au management de l’entreprise chinoise Haier, devenue en 40 ans le leader mondial de l’électroménager.
« Il faut connaître le passé pour comprendre le présent et construire l’avenir ».
Les nouveaux modes de management et d’organisation sont rarement livrés avec le mode d’emploi, et leurs effets dépendront considérablement de la manière dont ils sont déployés dans l’entreprise.
Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents… tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s’intéresser à de nouveaux modèles de management et d’organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc.
Les nouveaux modes de management et d’organisation se caractérisent souvent par la mise en place de 6 catégories de pratiques
Dans ce Repère n°10, L’Odyssée de l’innovation managériale, vous découvrirez quelles sont les pratiques les plus fréquemment rencontrées à l’international, ce qu’elles apportent aux entreprises et aux salariés, ainsi que certaines difficultés rencontrées pour les implanter et les faire vivre.
Dans ce Repère n°7 de la série Futurs du travail, Pierre-Marie Gaillot, responsable du Plateau Industrie du futur au Cetim, nous présente les principes du programme Tech’CARE et les premières expérimentations à l’œuvre.
Dialogue professionnel et dialogue social existent dans la plupart des organisations, mais souvent de façon disjointe voire opposée, en raison de différentes méfiances ou tensions entre les acteurs.
Ce 5ème Repère Futurs du travail est consacré à la présentation rapide des principes d’utilisation du diagramme radar de l’autonomie au travail.
