Dans le contexte d’une tendance mondiale lourde au relèvement de l’âge de la retraite, les États expérimentent ou mettent en place différents dispositifs visant à prolonger la durée de vie active et en bonne santé des seniors. Tour d’horizon international de quelques pratiques inspirantes, au moment où la négociation sociale sur ce thème vient d’échouer en France;
« Génération Z » compte sans doute parmi les mots les plus utilisés dans le monde du travail ces derniers temps. Mais est-il pertinent ?
Avec la réforme des retraites, la gestion des fins de carrière, longtemps négligée, devient un enjeu important, comme en témoigne la feuille de route donnée par le gouvernement aux partenaires sociaux, en novembre 2023, en vue de négocier sur le sujet de l’emploi des seniors. Il existe dans certaines entreprises des pratiques inspirantes et des initiatives pour favoriser l’allongement de la vie professionnelle, mais elles restent en nombre et effets limités.
Pour en finir avec les « attentes des jeunes » ! Le nouvel ouvrage de la Chaire FIT2 montre que les jeunes ont des attentes au travail très similaires à celles des autres classes d’âge. Ils les expriment simplement plus haut et plus fort. C’est une chance à saisir par les entreprises pour améliorer les conditions de travail pour tous.
Faisant suite à notre premier épisode sur la semaine de 4 jours, l’épisode 2 fait le tour des angles morts et des points de vigilance à garder en tête pour mettre en place ce dispositif.
Le dernier Repère « Futurs du travail » de la Chaire FIT² passe au crible la semaine de 4 jours.
Dans ce Repère n°13, vous découvrirez les pistes suivies par certaines entreprises pour organiser l’animation de communautés de travail polymorphes et les défis que cela pose en termes de code du travail, de management et de pratiques RH.
Ce Repère n°12 s’intéresse à la génération Zèbre et à son rapport au travail hybride.
Depuis la pandémie de Covid-19, la valeur « travail » dévisse. Démissions en cascade, désengagement silencieux, de plus en plus de Français estiment que la vraie vie est ailleurs. D’où vient ce raz-de-marée ? Comment faire pour y remédier, quand le virage de la transition énergétique requiert l’engagement de tous ?
Ce document offre une première approche synthétique des effets de la pandémie de Covid-19 sur les attentes des jeunes vis-à-vis du travail. Selon une enquête ANDRH/BCG, 90 % des DRH reconnaissent que les candidats de la période post-Covid expriment des attentes différentes, 78 % qu’ils souhaitent plus de flexibilité sur les lieux où se passe le travail et 56 % qu’ils attentent plus de personnalisation dans l’organisation du travail.
