Chaire FIT²

2018-2023

Autonomie et responsabilité dans les organisations

Le chantier ARO vise à documenter et analyser diverses pratiques destinées à renforcer l’autonomie des salariés et accroître les responsabilités qui leur sont confiées.

Résumé du projet

Le chantier ARO vise à documenter et analyser diverses pratiques destinées à renforcer l’autonomie des salariés et accroître les responsabilités qui leur sont confiées.

Ce chantier a pour origine des travaux précédemment effectués dans le cadre du think tank La Fabrique de l’industrie, notamment les ouvrages La qualité de vie au travail : un levier de compétitivité (2016) et Portraits de travailleurs (2017)

Il a démarré en 2018 par la construction d’une base de cas d’entreprises, les cas étant construits selon une méthodologie commune.

Plateforme de cas en accès libre sous licence creative commons.

Il s’est poursuivi par un séminaire, permettant de recueillir des témoignages sur des processus d’autonomisation mis en œuvre dans les organisations.

Séminaire « Autonomie et responsabilité dans les organisations » dont les comptes-rendus sont en accès libre sous licence creative commons. En 2023, deux nouveaux séminaires ont été consacrés à des dispositifs permettant de tirer parti des savoirs des opérateurs : la formation des managers par des managés chez Michelin ; le BlueSpace d’Airbus Helicopters, un espace de création pour les cols bleus.

En 2021-2022, un groupe de travail dédié s’est concentré sur la construction d’un outil d’évaluation de la maturité atteinte par une organisation sur le plan de l’autonomie des collaborateurs.

Radar de l’autonomie.

Plusieurs publications sont venues ponctuer ce chantier :

Au-delà de l’entreprise libérée : enquête sur l’autonomie et ses contraintes (Weil et Dubey)
Il suffisait de leur donner envie (Negaret)
Les nouveaux modes de management et d’organisation : innovation ou effet de mode ? (Canivenc)
Repère n°10 L’Odyssée de l’innovation managériale
Repère n°13 Comment animer et engager des communautés de travailleurs à statuts et attentes multiples ? par Fanny Barbier
Repère n°17 Deux regards sur l’usine radicalement différents et pourtant… par Jean-Michel Saussois
Repère n°18 Le « modèle » Haier, un cas de management made in China par Youssouf Chotia et Jérôme Delacroix

En lien avec ce chantier, découvrez aussi :

Dialogue professionnel et social : comment les articuler ? (Sailly, Johansen, Tengblad, van Klaveren)

Ce chantier est coordonné par Thierry Weil.

Une réponse

thierry.weil dit :

26 avril 2023 à 9h52

en envoyant un mail à chaire: chaire-fit2@mines-paristech.fr
bien cordialement

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